CFO Externo: dirección financiera para tu empresa
Dirección financiera sin incorporar un perfil interno: reporting, control de márgenes, tesorería y forecasting para que dirección decida con datos, no con intuición.
Agenda una reunión de valoraciónDecidir sin visibilidad financiera
Ingresos que crecen sin margen visible
No hay margen por línea, proyecto ni sociedad. La cuenta de resultados llega tarde y sin explicar.
Tesorería sin previsión
Sin previsión de caja, los problemas se ven cuando ya están encima, no tres meses antes.
Financiación o ronda en el horizonte
Piden información y no está lista: ni modelo, ni data room, ni histórico comparable.
La dirección financiera recae en un socio
Horas de dirección en hojas de cálculo en lugar de en el negocio.
El CFO externo: las 3 capas
Sobre la base de gestoría (contable, fiscal y laboral) añadimos las tres capas que faltan para que exista función financiera de verdad.
CFO
Liderazgo financiero y estratégico, relación con banca e inversores.
FP&A
Modelos financieros, presupuesto, forecast y KPIs del negocio.
Controlling
Procesos internos, facturación y cobros, governance y control.
Base de gestoría
Contable, fiscal y laboral. Es la que genera la información financiera con la que trabajan las tres capas de arriba.
Números que se entienden y se usan para decidir
P&L, balance y cashflow explicados; cierre mensual comentado y comparativa frente a presupuesto y frente al año anterior. Previsión de tesorería con escenarios (invertir, endeudarse o repartir dividendos) y cada opción traducida a meses de runway.
Procesos internos
Gestoría, administración y dirección con roles y plazos definidos.
Facturación y cobros
Ciclo de billings & collections optimizado y medido en días.
Governance y controles
Puntos de control para minimizar errores y duplicidades.
Due diligence y soporte al auditor
Soporte cuando entra un tercero a revisar los números.
Lo que tienes delante cada mes
El cierre no termina en un balance: termina en un cuadro de mando y un informe que se revisan contigo. Esto es la anatomía de ese informe.
Por línea, proyecto o sociedad, según cómo estés organizado.
CerradoPrevisto
- Entregables
- Cuadro de mando financiero actualizado
- Informe de dirección mensual
- Modelo financiero, presupuesto y forecast
- Previsión de tesorería y escenarios
Dirección financiera de nivel, sin incorporar un CFO.
CFO, FP&A y Controlling, en un solo equipo.
Convertimos tus números en decisiones.
Anticiparse, no reaccionar.
Acompañamiento a dirección e inversores
No enviamos un informe y desaparecemos: nos sentamos con socios y dirección.
Números sobre la mesa y decisiones del periodo.
Relación y negociación lideradas por nosotros.
Documentación lista antes de que la pidan.
Cómo empezamos: 5 pasos
Kick-off y accesos
Financials, ERP, CRM y bancos. Definimos interlocutores por ambas partes.
Análisis y prioridades
Dónde falta visibilidad y qué decisiones hay encima de la mesa.
Modelo financiero
KPIs, P&L, caja y márgenes por línea. Presupuesto y forecast base.
Procesos internos
Facturación, cobros y controles para que escale sin errores.
Engagement mensual
Primer informe de dirección y reunión con socios sobre los números.
Lo que te llevas
Decidir con datos
Cuadros de mando y reporting que convierten la contabilidad en criterio.
Anticipación
Forecasting y previsión de tesorería para adelantarte a los problemas.
Rentabilidad real
Sabes qué margen deja cada línea, proyecto o sociedad.
Criterio senior
Función de CFO a demanda, sin el coste de incorporarlo.
Acceso a capital
Empresa preparada para negociar con bancos e inversores.
Convertimos tus números en decisiones
No es hacer la contabilidad: es usarla para decidir. Deja de reaccionar y empieza a anticiparte, con datos claros y criterio senior a tu lado.
Agenda una reunión de valoración